季阳简历
        北京理工大学毕业的季阳，先后在贸易、信息等行业寻觅适合自己发展的方向，1999年最终落脚华南，选择了市场研究作为自己的职业。兼顾定量定性，他涉猎领域宽泛，目前作为定性主持人，更是有愈500场的座谈会经历，已成为业内优秀的研究项目解决专家，并得到了客户广泛的认可。

         差点去了新华信
        季阳：我大学是学国际贸易专业的，毕业后进了北京当代商城下属的一家进出口公司。那时的工作就是跟着老总，他开会我也去，他谈判我从旁翻译，类似总经理助理性质的工作。这样坚持了半年，我感觉这样的工作并不是我要的，于是在公司要和我签订合同的时候，我选择离开。
        我觉得自己的特点也好，性格也好，更适合做一些研究的东西，比方说做做表、画画图、搞搞分析什么的。大学刚毕业时我的目标就是大概这个方向，但当时认识的人少，也没遇到合适的机会，于是就想在不同行业多多尝试尝试，如果自己觉得不合适就跳。当时的想法就是，一定要找到自己真正的兴趣和定位才好。
        这之后，又参加了不少面试。这其中还有一个小插曲，我曾经还去过同行公司新华信面试，他们当时也决定要我了，但由于时间安排的问题，结果没有去成。
        这时候，自己隐约有些感觉了，我想找的工作是有要有数据的地方，能做数据分析的地方。之后就去了中经网，属于国家信息中心，我在中经网主要负责市场和销售两块，也做策划。中经网销售的数据都是些财经数据、各行业信息分析数据等等。当时自己的感觉就是我的工作和我当初设定的目标越来越靠近了。
         玩牌下棋与华南结缘
        季阳：来华南是一个非常偶然的机会。中经网是国企性质，平时不是很忙，同事们没事的时候都在联众上玩牌下棋，所以我也注册了一个，下班以后就上去玩。就是在这个时候，我认识了一个朋友，就是原来咱们华南的Rick！你知道，联众上玩牌都是随机的，Rick,我还有另外2个人随机凑在一起，结果大家不像对手，反而像朋友一样，一边聊天，一边玩，就这么着，大家慢慢都熟了。我当时问Rick是干什么工作的，他说他是开座谈会的，当时我觉得这人工作也太严肃了，怎么能天天开会呐？后来进一步的了解后，觉得还是很有意思的一种工作。恰巧当时我对自己的工作也不是很满意，觉得自己还那么小，整天无所事事，工作也没有挑战性。所以经Rick介绍就来了华南了。真是挺有意思的一种方式。
        FW实习三个月
        季阳：我应聘的是助理研究员。当时北京公司是想招一个有理科背景的、具备一定研究素质的新人，至于做定量、定性，没有具体定位，先干起来再说。我首先被分到FW部门实习三个月，那时实习可真是真刀真枪的，什么都得干。甚至比督导的工作还杂，因为要接触到FW方方面面的环节。那时我的感觉是和上两个工作相比，一下子就忙起来了，反而就觉得，嗯～，这就是我想要的节奏，很刺激，很新鲜！
         在FW实习的那三个月，感觉很心里踏实也很有收获，即便现在想起来，还是很享受那段时间。我还小的时候，家里就给了我这样的教育，不管做什么事情，都要从最底层做起。就像酒店的总经理、总监，可能都是从清扫卫生间啊什么做起的。所以从很小就在我头脑里形成了这样一种概念：不管做什么事，首先要打基础，即使它是茫然的，都很正常。
         从定量到定性
        季阳：访问部实习后，我回到研究部先是跟着梁浩洲是做了近两年的定量研究，当然其间Alvin和姜伟有什么定性项目也带着我做，但那时还是以定量为主。大约到一年半两年的时候，基本上就是两边都做，我的过渡期其实是很模糊的。但很清楚记得有一天，Alvin找到我问愿不愿意今后朝定性方面发展，并让我考虑一周。可一星期过去了，我也没怎么想，因为自己确实看不清下一步应该做什么。之后Alvin问我想好没有，我的回答就是：都行！确实，对于一个没有太多经验的人来说，很难讲你能做什么。就这样我开始做定性了。
         第一场会，必须经受的考验
        季阳：谁都要有第一场，这是必须有的经历。为了减少第一场的紧张，我们的新人，开始会有一些试会，也就是在真的客户来看会之前，帮他约一些人，让他自己先试着做一遍或两遍。相当于是个模拟。但即使这样，与最后真的开会还是不太一样。模拟的作用只是让他能够熟悉当时可能会发生的一些情况，学会怎么去应对，只要最后的效果能在可接受的范围内就可以了。真正对心理的锻炼是必须经受过第一次开会的考验的，模拟只是把它的程度减弱一点。
         不忍心看自己的第一场会
        季阳：第一场会～，我记得太清楚了，到现在我还保留着这那盘录像带。不过一直都不忍心去看，一次也没看过，觉得挺痛苦的，呵呵。在这之前我已经看过很多组会了，但真正决定让你上场的时候，还是很不一样，脑袋发懵啊！记得那时是做一个广告测试，在会上我已经完全丢失了方向，不是我带领大家去说，而是被访者领着我去说。底下看别人做会好像都很轻松，临到自己上场才发现还有那么多的东西没有准备好，完全没有头绪。而且，当时总是想着镜子后面有很多人在看着我，出汗不出汗已经忘记了，感觉脑子里就是一片空白。人家怎么说的，我根本听不进去，这样哪谈得互动啊。两个小时的会让我觉的特别漫长。
        我是一个很明白自己把事情做得怎么样的人。第一场会下来当即就很受打击，直觉反应就是怀疑自己，跟了这么多场，怎么还会做成这样！但当时同事非常保护我，都和我说Ok！这之后，又陆陆续续穿插着做了一些定量和定性的综合的项目，但有一段时间没有直接暴露在座谈会第一线，因为心里有了个结。这就是我的第一场会。这以后，从第二场会开始，虽然也紧张，但有了第一场会做铺垫，就好多了。到现在，自己已经做了超过600、700场了，应该说一直都是比较顺利。
         主持人具备的特质
        季阳：第一，无论是定性还是定量研究，研究人员要有很强的逻辑性，需要把复杂的事物用简单和清晰的思路表达出来的能力。第二，定性研究人员还需要有较强的沟通能力和情商，你要和各色各样的被访者打交道，你要站在他们的角度想问题。有的被访者很害羞，有的很紧张，你就要替他们想：这个主持人做些什么会让我感觉好一点，能让我把我的想法自然地说出来呢？作为定性主持人，对这些事情要非常敏感。第三就是要有强烈的责任心，干好干不好一件事，有时聪明不聪明都是第二位的，关键是态度。 有责任心的人，他总担心自己做出来的东西可能还会有问题，他会反反复复去检查每一个步骤，其实这样做出来的往往质量很好；最后一个是要有激情，就像一个演员演戏，投入了自己的感情会令你的演出效果很不一样。
        我觉得有两种人适合做主持人，一种是天生的，他会觉得与人沟通是一件很高兴的事儿，他在做会的时候和他平常的性格挺像的-爱聊天，愿意和大家交流；还有一种人，可能生活当中不是那种能说会道的人，但他把这当作一种职业来做也能做好。我属于这后一种人。
        激情来自调整
        季阳：实话说，这样的工作节奏在4、5年之后，激情肯定是会减退。这种情况下，就需要自己去调动。其他人怎样做的我不太清楚，就我而言，我很喜欢去分析，喜欢去挖掘表面现象的深层原因。当我把这些分析整理出来给到客户，我觉得这是一件很有价值的事情。因为自己的想法和判断影响到客户的市场行为，这给了我很大的成就感。尤其这些发现和建议大部分是根据自己亲自挖掘的第一手资料而得来的，这种感觉真的很不错！
         访问技巧与追问判断
        季阳：主持人是一个问问题的人，他和被访者建立的一种沟通可能会直接影响最后的结果。我们经常说不同的主持人做会，最后的结论可能或多或少会有些不一样。具体来讲主要体现在两个方面：第一，定性是一个主观的东西，如何得到一个相对正确和客观的结果，需要主持人在挖掘被访者想法的时候要有一定的技巧。主持人要让大家在一个平台上面去说话而不是伪装着去说话、去告诉你一些并不是他真实想法的话，我觉得这点特别重要。在一组会里面，每个人的背景有时候是不一样的，要让大家敢于发表自己的想法，让大家都有说话的机会，而且让他说的时候不是为了迎合别人或者迎合你。第二，就是主持人的追问对最后的结果也会有很大影响。因为会里肯定会听到很多的信息，有些是有价值的，有些是没有价值的，有些东西会要去追问，有些东西可能要放弃掉，在这种追问和放弃之间，主持人要做个抉择。所以这里面牵扯到大局观的问题，主持人要清楚自己的研究目的是什么，当说到一些与研究目的相关性差一点的东西的时候，就要放弃掉它。否则追着很小的一点一直不放，不仅耽误时间，对最后的结果又有影响。这也就是客户那么看重主持人的原因。花了很多钱就为了那么两个小时，如果方向偏了，肯定结果是不太好的。
         一场会的成功取决于团队精神
        季阳：一场座谈会能够取得成功，还有一个重要因素我觉得就是团队精神。我们公司现在做项目，主持人只是其中的一个执行者。我们特别重视前期被访者的筛选。因为我相信，你要达到一个好的结果，一方面要求主持人要有一个好的思路和技巧，另外一个方面，就像做饭一样，要有一个很好的原料，对市场调查来讲，这个原料就是好的被访者。对这些被访者的筛选，合格性和合适性是特别重要的，我特别看重被访者是不是合适做这个项目。所以我们在甄别被访者时，从设计甄别问卷到甄别他们，我们会有一个进度的反馈机制，会有专门的人去跟进这件事情，检查合格性和合适性，然后再加上质量控制部门的介入，我们公司在这方面的要求是非常严格的，当然过程也非常烦琐，但这些的确会影响到项目的质量。
         
        男女主持的优势
        季阳：在开会的时候你面对的是陌生人，所以大家对你多少还是有戒心的，真正不是会虫的被访者往往会紧张，他不知道你要干什么，所以女孩往往在亲和力方面有一定的天生优势，或者说可以在开始时让被访者很快地放心，被访者在跟女孩沟通的时候可能也更容易去讲话。还有就是女孩比较有耐心，这些都是女性主持人的优势。但是女性主持人在主持男性座谈会的时候，比如像车的座谈会的时候，还是会有一些问题，一个是可能女孩相对对车比较外行，另一个是被访者某些时候可能会恭维她或者故意表现，并不能代表被访者的真实想法。所以在一些男性主导的产品领域，女性主持人与被访者的沟通可能还是会有问题，不是说她不能沟通，只是沟通出来的东西不一定是客观的。
        对于男性主持人，我觉得在开始热身，或者跟被访者建立关系的时候可能会稍微有一点问题。但也不是说男的就不能和别人建立一种沟通，或者说没有亲和力。根本上是取决于每个人的气质和特点，男性我觉得是在一些车、烟或者是说科技类的方面的东西有比较有优势。
        最理想的状况是，我们在开会的时候能够和被访者在一个“平台”上交谈，也就是无障碍的交谈。所以相对来讲，在偏快速消费品多的领域，女性主持人会更有优势，在偏车、科技产品领域，男主持人优势会多一点。当然，我们讲的只是相对性而已。
         不同情况的层次选择
        季阳：我认为主持人与被访者在一个层次上会有比较好的效果。你能让你的被访者感觉到你对这个领域很专业，或者至少有一定的了解，他跟你沟通起来就会容易。我经常跟下面一些新的主持人说，有时候我们要“伪装”一下自己。当然这个“伪装”是带引号的，就是说你要做一些功课对这一领域有一定的了解，至少人家说起来不觉得你很外行。但是有一个特例在里边，就是做一些专家深访，尤其是特别特别专家的那种人，这个领域不是我们经常能接触到的，那么你索性就把自己放在学生的位置，当成学生问老师的一个情况，效果反而要好一点。
         高端客户的访谈
        季阳：开会要讲究气氛，气氛与你说话的方式、肢体语言、穿着打扮，气质都有关系。要让他感到舒服，说一些最真实，最有内心想法的东西，首先你要跟他差不多，不要让自己在里面感觉是个异类，这点特别重要。如果你访问的都是一些高级经理或者CEO，那么在穿着上虽然不用打领带，但至少也要稍微正式一点；如果访问的是小孩，那么我们会挑颜色很丰富的、很鲜艳的衣服去穿。虽然我不可能变小，但是外在和说话的方式上有一定的改变，去迎合被访者。访问高端不一定非要是男性，只要有足够的信心或者说有足够的积累，我个人认为这不是问题。
         
        主持人应该能够驾驭较多领域
        季阳：因为做主持人，归根到底你的方法、你的思路、以及技巧本质上还是相通的的，只不过你是把它应用到不同的领域里面。至少一个主持人对于比较正常的类别和项目类型都应该有能力去把握。除非一些情况象女士化妆品，如果让我做，我可能自己心理上就有障碍，这种情况下我没有必要去逼自己涉足，但是象饮料、服装、鞋之类的，我觉得都可以做，没有问题。
         国内外主持人的差别
        季阳：我听过一些国外主持人的座谈会。总的感觉是，国内的主持人可能更倾向于一场会问题问的是不是全面，或者对细节的把握会多一点，而国外的主持人可能不会特别注重一场会里是不是所有的东西都问到了，而是会比较关注几个特别有深度的方面。举个简单的例子：我看过一个新加坡人主持会，中国这边的习惯可能是首先想听到每个人的看法，这样主持人会清楚不同人的反馈，然后再追问原因。而国外主持人在做的时候，他们也会以一个开放的问题开始，但往往只要有一个人说出了一个很有意思的观点，他就会一直追下去，追到底，然后再回到其他人看有什么不同，他们对那种与众不同的一些想法挖的会很深。总而言之，中国这边可能会更理性一点，而国外的可能更为感性一点。
        我觉得目前国内的这种方式更客观一点：我至少知道大家总体的想法，然后再去追问，这样我也不会因为某一个人的新颖观点而忽略了其他人的观点。当然，定性的东西本来就是要有深度的，就是要有一些比较有想法的东西，如果在会中这样的机会出来了，主持人太理性的话，机会就很容易被错过。所以我觉得做会的时候要均衡一点，我们经常做法是，我先会听到每个人的想法，但有一个的想法非常有意思的时候。我当时会给他一个肯定，比如说“你的观点真新鲜，真有意思，我们一会再说”，这样你可以要维持住他的热度，让他知道你对他的观点很感兴趣，当再回到他当时说的东西的时候，他还会跟你讲。因为有些时候，当我们问得很全面，再回去追问某一点的时候，被访者几分钟前表达特定想法的心情和场合都变化了，他可能就不会那么容易地讲出来了，因此你开始做一些铺垫可能会好一些。
         
        亲和力是可以培养的
        季阳：当初我在接受RI培训的时候，一个很有经验的国外的培训师第一节课就说，做定性的是天生的。但到现在我都没有找到一个很确切的理由去支持这一点。人的性格是慢慢养成的，比如你的说法方式对方是不是更容易接受，你跟陌生人打交道的时候是不是能够让对方很放松。但这些也可以在工作中慢慢培养。有时候，你甚至在特定的场合下可以去伪装一下自己。比如我见过一些学心理学的，其实心理学是挺对口的一个专业，但是往往他们的特点就是很冷静，愿意到一个黑暗的角落里去分析，而作为一个主持人，如果要以那种状态去做会是肯定不行的。所以我们会告诉他们表现得要热情一点，要调节自己的情绪，比如被访者的语速慢了，你的语速要快一点，被访者冷冰冰的，你要表现得很温暖，这些是要让对方感觉到你很愿意、很渴望去跟别人沟通，想知道他们的想法。我发现跟他们讲过这些以后，他们在做会的时候会有所改变。天生和后天没有那么严格，当然你底子好更容易一些。
        独当一面主持人的周期
        季阳：至少两年左右。这里有两方面问题，一个是自身能力的问题，一个是客户接受问题。
        客户不接受主要是因为他们会担心：第一，他觉得你们公司有更好的主持人，为什么给我一个新人，当然这可以理解；第二，他可能没有看他做过，一问做过多长时间，才做了两年，会比较不放心。针对这种情况，我们会在恰当的时候让有经验的人带着新人做会。比如，我可以先做前面的一些，新人可以坐到会议室里面感受气氛，慢慢地，有一部分问题可以让他去问，如果客户OK的话，那就后面的一些会也可以让新人去尝试。当然，新人做的时候我们尽可能在旁边，如果发现方向偏了，我们会第一时间纠正。我们坐在旁边的另一个好处是可以帮新人发现一些问题在，开完会后，我们会马上帮他分析一些存在的不足，这样会帮助信任尽快成为独当一面的主持人。
         与客户沟通
        季阳：与客户沟通我们一般分为之前、之中、之后三部分。在刚开始接触某个项目的时候，客户会介绍一些背景或者会介绍他们有什么样的问题要去解决。一般有经验的客户开始自己不会讲很多，他会先听你的想法，在这个过程中他会判断你以及你所在的公司是否具备做这个项目的基本素质。比如当客户说到某个品牌的时候，你是否能立刻把它的竞争对手说出来、把最近的最新事件告诉你的客户、你所了解的消费者有关的一些行为、或者是有关的新闻给你的客户讲一讲？你的这些做法会增加客户对你的信心。其次，需要你的专业知识，当客户讲到一个项目需求时，你需要会把它转化为市场研究可以解决的问题，要清楚的告诉客户，哪些可以做，哪些不可以做。当你这么告诉客户的时候，客户的心里会感觉比较有底，就像卖一样东西，当你说什么都好的时候你的顾客往往会有疑惑，当你说它的特点是什么的时候，能做什么，不能做什么，往往对方会更相信你；第三，要和你的客户分享你的经验，具体来讲，就是你为什么要计划这样做，这样做的好处是什么，这样做能够对结果产生什么样的影响。如果具备这三点，往往客户会增强对你的信任。
        对于与客户沟通的中期和后期：第一，你要和客户保持一个很畅通的沟通，你要跟他讲，我做到什么程度了，有了什么样的初步发现、看到什么趋势了、或者遇到了什么问题等等。定性的好处就是可以随时调整，所以随时畅通的沟通很重要；第二是写报告的过程当中，有一些结论的时候事先要跟客户讨论一下，方式可以很灵活，可以通过聊天、邮件等等，这样做会比较有效率。
         如何对付会虫
        季阳：RI对会虫的控制，大概是这么一个思路，首先在身份的确认上面，我们会做很多工作。被访者的身份证是必带的，我们有检查身份证真假的仪器；第二，访问部门，也包括我们研究的人员，会尽可能看一下所有的被访者，看看有没有面熟的，如果看到面熟的，我们会再次确认身份。如果会当中发现某个人说话就前后不一致、或者感觉到他在刻意伪装自己的时候。我们有两种方法，一种是用备份的被访者去换，另外一种方法是不再问这个被访者任何问题，结束的时候不发放他的礼金。当然第2种方法是在座谈会已经开了大半时间，而且这名被访者没有影响到别人发言的情况下才采取的。这是一种出于礼貌而且保证会议正常进行的做法。
         如何筛选被访者
        季阳：这一工作主要是放在访问部门那边去进行。我们研究这边一般有专门的研究员，每隔两天或三天去跟进一下进度，我们会看被访者甄别问卷当中的每一道题，去分析他这个人是不是可能有问题，也就是筛选。定性这个领域很大程度上是靠感觉的。因此我也要求我们的研究员或者文员在检查进度的时候，试着去想象一下这个人是不是像我们想要的那种人。比如我们除了要了解他的基本信息以外，还要了解他的性格、爱好以及一些行为方式，同时我们会想那他为什么会这样，然后去挑那些行为最合理、最适合特定项目的人。主持人在开会前可能还会看一下被访者，有两个目的：第一是看看这个人整体的形象和气质是不是我们想要的；第二是为了避免一些会虫上会。我们虽然记不住每个人的名字，但脸还是记得很清楚的。这样我们就能够最大限度的保证被访者质量。
         对访问部门执行者的培训
        季阳：我们会告诉执行者整个项目的背景是什么，我们为什么要做这个项目，为什么要找这样的人，如果你找不到这样的人对我们的影响是什么。我们有一个项目启动会,在会上我们会把研究的背景、目的、对被访者的描述都讲出来，反而具体的甄别题目倒是次要的，因为他们已经足够专业。我觉得这个会特别重要，以前我刚进这个行业时候，可能培训还会比较机械一点（比如照着题目去讲），但现在变得很灵活，因为定性的东西不像定量的，配额需要那么严格，我们只是描述出一个大方向，给他一些空间去发挥。总而言之，我认为深度的培训是非常有必要的。
         如何从定量转为定性
        季阳：除非是没有数理基础的人，而且这个人又特别适合做定性，我们会让他直接做定性。其他的一般都是先可以考虑做一做定量，因为定量相对更规范，更有逻辑性，因此也更有规律可循。在做定量一段时间后，比如半年、一年以后，如果这个人从形象、气质、沟通能力登方面都比较适合做定性，我们会考虑把他转成定性。
        看一个人是否可以做会是一个主观判断的问题。第一点，他够聪明，比如说他在做事情或者讲东西的时候，会有一个相对清晰的方向和结论，同时他可以有一些理由去支持自己的想法，也就是说他要有很好的逻辑性；第二点，这个人的形象最好比较平和，让人家看起来比较舒服；第三，他的沟通技巧，在交流的时候最好“软”一点，说话的方式要让人感到比较舒服，容易沟通。我觉得基本上具备这三点就可以考虑往这方面发展。
         对新主持人的建议
        季阳：第一：要非常的投入，或者我叫它责任感。定性研究相对更依赖于个人，它不需要象定量那样需要一个更为庞大的团队去支持。一个定性研究员既要做会，也要写报告，因此他必须对项目、对客户有很强的责任感。所以，在我们判断一个人是否可以从事定性工作的时候，我们要从各个侧面去了解他，看他是不是有个有责任心的人；第二，要想得多一点，逼自己去思考、去观察，要很敏锐地去观察一些现象、一些潜在的需求，要懂得思考事实背后的原因，这其实也是一个习惯的培养。做这行做多了都会有职业病，在跟朋友聊天的时候，人家认为不值得大惊小怪的事，我们都会习惯问为什么，我们真地想知道到底什么原因让人们有不同的看法或是不同的行为。第三，要有心理准备，这个行业很辛苦，不论是脑力还是体力，要去适应那种快节奏。这当然也包括心理承受能力。特别是开始的阶段是最难的阶段，你也许做的还不错，客户就是带着有色眼镜去打击你，你怎么办？现在我做了那么多年，大部分客户会觉得不错，当然也不排除有些客户还是觉得你有这样或那样的问题，但现在我们接受起来非常坦然，因为我们知道自己的底线在哪。但对于新人来讲，我知道会很难，郁闷是肯定的，但一定会过去的。
         座谈会――定性研究的主流
        季阳：定性的方法有座谈会、深访，还有一些观察以及创意座谈会等等。但座谈会现在仍然是定性研究的一个主流，占50%以上。因为定性座谈会更有效率。首先，座谈会一次可以听到更多人的想法。其次定性座谈会可以更加互动，不论观点是否相同，但可以激发出更多的想法出来。每个人讲自己的观点或者维护自己的观点的时候，他会找很多的理由来支持，这样你的结果会更有成果，得到的东西会更多。
         华南的培训体系
        季阳：华南的培训一般来讲有三种方式：第一种是讲课式的培训，这种培训一般会定期在不同城市举行，每次培训的主题可能会不一样，我们会派相关的研究员去听；第二种是我们内部的经验交流。所谓的交流就是讲一些项目，比如背景是什么，当时是怎么做的，结果是如何的，这个当中有哪些经验和教训，听听别人的一些想法，这是很好的互动；第三种，也是最主要的就是靠项目带人。在RI，我们一般做项目都是两个人，一般情况下，这两个人中一个是很有经验的，而另一个是比较新的，这样做的目的是在项目中把经验传授给新人，让他们尽快成长，比如我们会让他看看不同情况下应该怎么做会，或者他在旁边做副主持等等。在做分析的时候，我们也会让新人参与，让他知道针对不同项目类型和背景，应该怎么去做分析。我个人认为这是一个很好的传统，就是带新人去做项目。在我我刚开始做这个行业的时候也是如此。做定性是要体验的，是靠经验积累、要始终在那种环境里面，如果只是给新人讲一些空道理，效果一般不好。
          
         对这个行业的感悟
        季阳：这个行业是很有意思的行业。因为它充满变数，它能跟着最新的动向去发展，市面上最新的领域或者最新的概念、产品你都有机会接触到，你会看着它从一个想法、一个概念，逐步变为现实的一个过程，而且你在其中起很重要的作用。这个行业特别有吸引力，特别是定性，你可以有很大的空间去发挥，可以加进很多你个人的意志。所以说,研究是一个很有魅力的行业。
          
         后记：
        见过季阳的人，通常会觉得他是位健康、阳光青春的大男孩，我想这大概应该得利于他追求运动的奢华品质：羽毛球拍一定要是YONEX的,网球拍非PRINCE和WILSON莫数，就连运动袜，五六十块钱一双的穿在脚下感觉很正常，喜欢白或明亮得颜色，因为这些颜色会让他更年轻，他自称是个拒绝成长的人，在他看来成熟会让人变得不敏锐。
        季阳告诉我们他的最高生活目标就是简单幸福的生活。

采访/撰文：刘向清
文字整理;任东瑾
原话录音整理：摩瑞市场研究公司

        本文根据被访者原话录音整理，观点与叙事与本站无关。